Vom Flutlichtmast zur Klimabilanz: Wie Energie im Fußball zum Verwaltungsthema wurde

Lange war Energie im Fußball eine Zeile in der Betriebskostenrechnung. Flutlicht, Rasenheizung und Kabinen kosteten Geld, und wer sparen musste, schaltete früher ab. Heute sitzen in vielen Vereinen Nachhaltigkeitsbeauftragte, es gibt Kriterien in der Lizenzierung und Berichte, die Emissionen in Tonnen ausweisen. Dieser Wandel ist kein plötzlicher Bruch, sondern eine Entwicklung in Etappen. Wer sie nachzeichnet, versteht auch, wie die Energiewende in andere gesellschaftliche Bereiche einsickert: erst über die Kosten, dann über das Ansehen, schließlich über Regeln.

Erste Phase: Energie als Kostenstelle

In den Jahrzehnten, in denen Stadien vor allem Betonschalen mit Stehplätzen waren, spielte Energie eine geringe Rolle. Die großen Verbraucher kamen mit der Modernisierung: Flutlichtanlagen für Abendspiele und Fernsehübertragungen, Rasenheizungen für den Winterspielbetrieb, beheizte Logen, Großbildleinwände, Gastronomie. Der Blick auf diese Verbräuche war rein betriebswirtschaftlich. Ein Stadion, dessen Energierechnung stieg, wurde effizienter betrieben, wenn es sich rechnete, und sonst nicht.

Zweite Phase: Symbolprojekte

Mit der wachsenden Aufmerksamkeit für den Klimaschutz entdeckten Vereine und Verbände das Thema als Teil ihrer Außendarstellung. Es entstanden Photovoltaikanlagen auf Stadiondächern, Ökostromverträge, Aktionen zu Mülltrennung und Mehrwegbechern. Vieles davon war sinnvoll, manches vor allem sichtbar. Typisch für diese Phase war, dass Maßnahmen nebeneinander standen, ohne dass jemand die Gesamtbilanz kannte. Ob ein Verein durch seine Projekte tatsächlich weniger Emissionen verursachte, ließ sich oft nicht sagen.

Dritte Phase: Messen und berichten

Der nächste Schritt kam mit der Frage nach Zahlen. Wer Emissionen senken will, muss sie kennen. Vereine begannen, Treibhausgasbilanzen nach den in der Wirtschaft üblichen Standards aufzustellen. Dabei zeigte sich ein Muster, das aus vielen Branchen bekannt ist: Die eigenen Gebäude und Fahrzeuge, im Fachjargon Scope 1 und 2, machen oft den kleineren Teil aus. Der größere entfällt auf indirekte Emissionen, im Fußball vor allem auf die Anreise der Zuschauer, aber auch auf Reisen der Mannschaften, Catering und Merchandising.

Diese Erkenntnis verschob die Debatte. Die wirksamsten Hebel lagen plötzlich nicht mehr auf dem Stadiondach, sondern im Nahverkehr, in Kombitickets, in Fahrradstellplätzen und in der Lage des Stadions. Für Kommunen wurde der Fußball damit zu einem Verkehrsthema, für Verkehrsverbünde zu einem Partner.

Vierte Phase: Regeln statt Freiwilligkeit

Inzwischen haben Verbände begonnen, Mindestanforderungen festzulegen. Die Deutsche Fußball Liga hat Nachhaltigkeitskriterien in ihre Lizenzierungsordnung aufgenommen, die Clubs der beiden Bundesligen erfüllen müssen, darunter Anforderungen an Organisation, Umweltmanagement und Berichterstattung. Die Europäische Fußball-Union hat eine eigene Nachhaltigkeitsstrategie vorgelegt, die auch Anforderungen an Großveranstaltungen umfasst. Für große Unternehmen mit Fußballbezug kommen außerdem die europäischen Regeln zur Nachhaltigkeitsberichterstattung hinzu, deren Umfang allerdings politisch nachjustiert wurde.

Mit diesen Regeln wandert das Thema in die Verwaltung. Es braucht Zuständigkeiten, Dokumentation, Zielpfade. Was früher eine Idee des Marketings war, ist heute eine Aufgabe, die in Aufsichtsgremien besprochen wird. Für kleinere Vereine unterhalb der Profiligen ist der Druck geringer, aber auch dort fragen Sponsoren, Kommunen und Mitglieder zunehmend nach.

Was sich über die Jahre ablesen lässt

Wer die Entwicklung über mehrere Spielzeiten verfolgt, sieht eine Verschiebung von der Technik zur Organisation. Die ersten Maßnahmen betrafen Geräte, die späteren Prozesse, die jüngsten Pflichten und Verantwortlichkeiten. Diese Abfolge ist typisch für die Energiewende insgesamt: Auf die Phase der Pilotprojekte folgt die Phase der Normen. Solche Entwicklungen lassen sich nur nachvollziehen, wenn jemand festhält, was in welcher Saison galt. Im Fußball geschieht das traditionell bei Ergebnissen und Kadern, gelegentlich auch bei Ausrüstung, wie die Trikot-Chronik der Löwen-Jahrgänge 24/25 bis 26/27 zeigt. Für Klimadaten ist diese Art der Chronik noch jung, und vergleichbare Zeitreihen über viele Jahre fehlen vielerorts.

Offene Fragen

Mehrere Punkte sind ungeklärt. Wie lassen sich Emissionen der Fananreise verlässlich erfassen, ohne Zuschauer umfassend zu befragen? Wer trägt die Verantwortung, wenn das Stadion der Kommune gehört, der Betrieb einer Gesellschaft obliegt und der Verein Mieter ist? Und wie lässt sich verhindern, dass Kompensationszertifikate an die Stelle echter Reduktion treten? Diese Fragen stellen sich nicht nur im Fußball, aber dort besonders öffentlich.

Begriffe und Fragen

Was bedeuten Scope 1, 2 und 3?

Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Anlagen und Fahrzeugen, Scope 2 die Emissionen aus eingekauftem Strom und Wärme, Scope 3 alle übrigen indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette, etwa Anreise von Gästen oder eingekaufte Waren.

Müssen Amateurvereine eine Klimabilanz erstellen?

In der Regel nicht. Die Kriterien der Lizenzierung gelten für die Profiligen. Amateurvereine können freiwillig bilanzieren, häufig unterstützt durch Landessportbünde oder kommunale Energieagenturen.

Warum ist die Anreise der Fans so bedeutsam?

Weil bei jedem Heimspiel viele tausend Menschen unterwegs sind, ein erheblicher Teil davon mit dem Auto. Die Summe dieser Wege übersteigt den Energieverbrauch des Stadions im Betrieb in vielen veröffentlichten Bilanzen deutlich.

Bewertung

Der Fußball hat in wenigen Jahrzehnten den Weg zurückgelegt, den viele Branchen gehen: von der Kostenstelle über das Symbolprojekt zur Berichtspflicht. Für die Energiewende ist er damit ein anschauliches Beispiel, wie sich Klimaschutz in Organisationen festsetzt. Entscheidend wird sein, ob aus den neuen Regeln messbare Reduktionen folgen, vor allem dort, wo sie am meisten bewirken: bei der Mobilität rund um den Spieltag.